Depuis les années 90, les nouvelles technologies ont permis aux éditeurs de réaliser des solutions informatiques (progiciels et logiciels) de plus en plus complexes. De leur côté, les entreprises se sont trouvées confrontées à la nécessité de réorganisations structurelles, pour faire face aux menaces de la concurrence, qui ont engendré des problèmes organisationnels nouveaux, auxquels les progiciels peinent encore aujourd'hui à s'adapter, forçant les éditeurs à imaginer les adaptations techniques nécessaires pour que leurs logiciels puissent être « Interopérables », c'est-à-dire pour qu'ils puissent communiquer avec les autres applications de l'entreprise. Or cette interopérabilité n'est pas une simple affaire technique : Elle se doit d'intégrer un ensemble de paramètres conceptuels liés au métier de chaque application, et cela devrait être pensé dès la conception du logiciel. C'est pourquoi ce type d'adaptations faites a posteriori ne peuvent être l'œuvre d'une équipe uniquement technique, mais doivent émaner d'une équipe ayant la maîtrise parfaite des différents métiers afférents aux logiciels concernés par ces adaptations. Les fonctions de l'entreprise sont souvent cloisonnées par nécessité organisationnelle et structurelle, la communication entre elles doit donc être extrêmement efficace pour optimiser la performance de l'entreprise. (...) lire la suite notre article paru dans la lettre de l'AFTE et sur Daf.info
